Ontdek Uw Aantal Engel
Toen ik op 29-jarige leeftijd van Chicago naar New York verhuisde, wist ik dat het moeilijk zou zijn om vrienden te maken. Ik wist niet dat het onmogelijk zou zijn. Ik was tenslotte naar de stad verhuisd voor een baan, een plek waar... 82 procent van de mensen zeggen dat ze minstens één vriend hebben.
Een paar maanden later ontdekte ik met veel plezier dat ik een klik had met verschillende mensen in mijn team. Een persoon luisterde ook naar podcasts over echte misdaad, een ander hield van mode voor prijsuitreikingen, en we keken allemaal naar 'Queer Eye'. Maar het belangrijkste voor mij en mijn gezond verstand: we deelden een gevoel voor humor, het vermogen en de bereidheid om de absurditeit van onze industrie (reclame) en de vergeefse taak die voor ons lag (het humaniseren van bedrijven door onze woorden en ons ontwerp) te erkennen.
tekenen dat je een slecht huwelijk hebt
Natuurlijk ging ik ervan uit dat we klaar waren voor de volgende stap in onze kantoorvriendschap: buiten het werk rondhangen. Maar elke keer dat ik een datum en tijd voorstelde, kreeg ik een vriendelijk, maar vastberaden, bedankt maar nee bedankt.
Ik was in de war. En een beetje pijn. Als we op het werk met elkaar overweg konden, waarom zouden we dan niet kunnen worden?actueelvrienden? Het soort mensen dat weekendplannen maakte en belangrijke anderen ontmoette terwijl ze een maaltijd en enkele flessen wijn deelden in een restaurant ver van ons kantoor.
Dat was het soort allesomvattende vriendschap die ik had met mijn collega's in Chicago, dus ik wist niet alleen dat het kon, ik ging het ook verwachten. Ik geloofde dat er geen echte band zou kunnen ontstaan als we op kantoor zouden blijven en elkaar na 17.00 uur nooit meer zouden zien. op weekdagen.
Opnieuw bekijken hoe ik vroeger werkvriendschappen ontwikkelde
Bij mijn vorige baan waren we allemaal in de twintig. Voor velen van ons was het de eerste echte baan met uitkering. Door een combinatie van dramatische kantoorpolitiek en slordige, nachtelijke biechtstoelen, hebben we ons verbonden en samen door dit nieuwe onbekende genavigeerd.
Als de werkdag voorbij was, bleven we op kantoor wijn drinken en als dat op was, zou iemand een CVS-run doen en een paar 6-packs strontbieren ophalen. Zodra de zon onderging en het schoonmaakpersoneel kwam, sprongen we op de L en namen we het feest naar de bovenstad naar een favoriete buurtbar die karaoke van C-kwaliteit vierde. Eindelijk, toen het laatste coherente nummer 'Counting Crows' werd gezongen, strompelden we de straat over naar een 's avonds laat mac- en kaasrestaurant'. 's Ochtends kwamen we het kantoor binnen, kappen op, vloekend tegen de tl-lampen boven ons hoofd en bereidwillig de kater weg te werken.
Wat we hadden was bijzonder, maar ook een product van onze tijd. De intensiteit van een EERSTE baan met echte inzet verbindt je met je collega's op een manier die moeilijk te evenaren is.
Maar dit was wat ik wist van werkvriendschappen, en dus toen ik mijn baan in New York begon, hield ik iedereen aan dezelfde norm.
Mijn 'vrienden' in New York zeiden dat ik niet het probleem was. Maar omdat ik een persoon ben die hunkert naar universele liefde en acceptatie, heb ik ze gevraagd me de specifieke reden te geven waarom. Ze vertelden me dit: ze moesten lang pendelen met treinen die niet vaak reden en aan het eind van de dag wilden ze gewoon terug in hun huis zijn, de kostbare paar uur voor het slapengaan met hun partner of kinderen doorbrengen, voordat ze bij zonsopgang wakker werden om het helemaal opnieuw te doen.
Eerlijk, zei ik. Ik vond en vind het niet leuk, maar dit is een realiteit voor veel mensen die in New York werken. Om een huis met een tuin te kunnen betalen of een huis dat groot genoeg is om een gezin te stichten, moet je buiten de stad verhuizen. Er zijn mensen in mijn team die 2 uur heen en terug pendelen om op kantoor te komen. Hoe meer ik hierover nadacht, hoe minder ik besefte dat het niets met mij te maken had en hoe minder ik een hekel had aan hun standpunt.
Een andere waarheid die ik nog niet had geaccepteerd, was dat ik emotioneel volwassener was geworden sinds Chicago. Ik was niet zo geïnteresseerd in marathon happy hours en gewelddadige doordeweekse katers. Wat ik wanhopig miste, waren de kansen die ze me gaven om elkaar te binden.
Ik begon me af te vragen of het mogelijk was om een diepere verbinding te creëren binnen de beperkingen van onze 9 tot 5, en ik realiseerde me hoe waardevol deze werkvriendschappen waren. Dus als ik alleen werkvrienden zou worden, wilde ik niet dat onze gesprekken alleen over het weer gingen. Dat zou me diep verdrietig maken. Maar als lunch- en koffiepauzes de enige keer waren dat ik een band met hen had, dan zou ik deze tijd agressief en nuchter benutten.
Mijn best doen met respect voor grenzen
Acceptatie en dankbaarheid. Dat is de basis van mijn nieuwe vriendschapscampagne. Mijn collega's maken de werkdag draaglijk, leuk zelfs, en dat is niet niks.
We besteden de momenten tussen het werk door te praten over een aantal verschillende dingen, variërend van dwaas tot zeer nuttig. Politiek, '90 Day Fiancé', het binaire geslacht, schoonfamilie, de cape-collectie van Billy Porter en wat voor soort hond je zou zijn als je moest kiezen (wat je doet).
In het jaar dat ik me verloofde, waren ze er voor elke rommelige stap van mijn 'reis' voor het plannen van mijn bruiloft, inclusief de wanhopige 2 weken voor de bruiloft toen ik dacht dat ik centerpieces kon maken van de afgedankte gebaksdozen in ons kantoor. Het was onlogisch, maar ze waren toch voor mij opgekomen, want daar zijn vrienden voor!
Wanneer ik loopbaanadvies nodig heb, zijn ze een onschatbare en gracieuze hulpbron. Het uitvoeren van scenario's door hen biedt de darmcontrole die ik nodig heb om 'vol vertrouwen in de richting van mijn dromen te gaan', zoals het citaat op mijn bureaukalender zegt. En op mijn beurt, als ze advies nodig hebben, ben ik er om mijn perspectief te bieden.
Je hebt iemand in de loopgraven nodig als de shit de fan raakt
De maatschappij heeft ons geconditioneerd om hard te zijn of te sterven terwijl we proberen. Deze mentaliteit wordt nog meer aangemoedigd op het werk, waar het onthullen van een zwakte je carrière in gevaar kan brengen.
Maar dat betekent dat de 8+ uur per dag die je op je werk doorbrengt, erg eenzaam kan voelen. Voor vrouwen, mensen van kleur of iedereen die het gevoel heeft dat hun ervaring uniek is, mensen die het gevoel hebben dat ze niet op hun best kunnen zijn op het werk, kan dit vooral waar zijn.
Iemand hebben die je kunt vertrouwen, die je niet veroordeelt en die achter je staat, is de sleutel tot overleven. Dit geldt nu meer dan ooit. Ik begon net mijn persoonlijke werkvriendschappen te begrijpen, toen ik werd uitgedaagd om ze opnieuw te definiëren, dankzij deze wereldwijde pandemie die een groot percentage van de mensen dwong om op afstand te werken.
En hoewel ik de kameraadschap die we hadden mis, probeer ik te doen wat ik eerder deed: mensen ontmoeten waar ze zijn in plaats van waar ze zouden kunnen zijn.
wiki brock lesner
Praktisch gezien betekent dat mensen digitaal ontmoeten - in chatrooms of videoconferenties of e-mails. Maar vanuit een emotioneel perspectief betekent dat mensen ontmoeten met geduld, empathie en een eindeloze stroom van onwaarschijnlijke vriendschapsvideo's met dieren.
Ik gebruik de tools die ik tot mijn beschikking heb om de connecties die ik persoonlijk had, te herstellen. En of het nu gaat om het organiseren van een “virtueel happy hour” of het elkaar de ruimte geven om onze angsten voor de toekomst te uiten, mijn collega’s en ik zijn er voor elkaar zoals we altijd hebben gedaan.
Ali Kelley schrijft over kantoorpolitiek, tienerangst en de buitenwijken voor publicaties zoals The Washington Post, Slate en McSweeney's Internet Tendency. Je kunt haar online vinden op akelley.com .
